초기자본 없이 돈 버는 방법, 돈 대신 무엇을 투자해야 하는가
돈을 벌기 위해 반드시 큰 초기자본부터 필요한 것은 아닙니다. 금전 자본이 많지 않다면 자신의 시간과 노력을 활동에 투입할 수 있습니다. 더 중요한 것은 그 시간과 노력이 소비되고 끝나는지, 미래의 수입기반으로 축적되는지입니다.
핵심 답변
초기자본 없이 시작하는 방법에는 프리랜서, 콘텐츠 제작, 재능판매, 추천·판촉활동처럼 큰 금전투자보다 자신의 시간과 노력을 먼저 사용하는 방법이 있습니다.
그러나 단순히 돈을 쓰지 않는 것만으로는 충분하지 않습니다.
내가 투자한 시간과 노력이 앞으로 무엇으로 남는가 가 중요합니다.
SYSTEMRICH에서는 판촉자가 가입비와 별도의 시스템 구축 투자금 없이 자신의 시간과 노력을 판촉활동에 투입합니다. 열심히 판촉활동으로 고객을 확보하면 귀속고객과 판촉자산이 축적되고 자신의 부의 파이프라인이 자동으로 구축됩니다.
현재 귀속고객의 후속 유효구매는 판촉실적과 판촉수당으로 연결되어 판촉자가 쉬는 동안에도 안정적인 수입이 발생합니다.
초기자본이 적으면 아무것도 시작할 수 없는가?
사업을 직접 시작한다면 상품개발, 재고, 사무공간, 쇼핑몰, 광고, 시스템 구축 등에 자금이 필요할 수 있습니다.
투자 역시 먼저 투자할 자본이 필요합니다.
하지만 모든 수입활동이 처음부터 큰 금전 자본을 요구하는 것은 아닙니다.
자신의 시간, 경험, 지식, 인간관계, 콘텐츠, 판촉활동 등을 먼저 투입하는 방식도 있습니다.
돈 대신 시간을 투자하는 것도 투자다
금전 자본이 적은 사람에게 가장 현실적으로 사용할 수 있는 자원 중 하나가 시간입니다.
하루 한 시간, 두 시간, 주말의 일부 시간을 이용해 새로운 수입기반을 만들기 위한 활동을 할 수 있습니다.
하지만 여기에서도 중요한 차이가 있습니다.
그 시간을 사용하고 수입을 받은 뒤 모든 결과가 사라지는가, 아니면 그 시간의 결과가 미래에도 남는가?
시간을 그냥 소비하는 것과 자산으로 바꾸는 것은 다르다
오늘 두 시간을 일하고 그 두 시간의 대가만 받는다면 오늘 사용한 시간은 오늘의 수입으로 바뀌고 끝납니다.
반대로 오늘 두 시간의 활동으로 고객, 콘텐츠, 관계, 판매기반처럼 미래에도 작동하는 무엇인가를 확보한다면 오늘의 시간은 미래 수입기반으로 전환됩니다.
그래서 초기자본이 많지 않은 사람일수록 시간을 어디에 쓰느냐뿐 아니라 무엇으로 바꾸느냐가 중요합니다.
초기자본이 적을 때 확인할 다섯 가지
- 큰 금전투자가 없어도 시작할 수 있는가?
- 내 시간과 노력을 직접 투입할 수 있는가?
- 그 활동의 결과가 미래에도 남는가?
- 고객이나 자산이 계속 축적되는가?
- 축적된 결과가 이후의 수입과 다시 연결되는가?
직접 사업시스템을 구축하려면 돈뿐 아니라 능력도 필요하다
자신의 상품을 직접 판매하는 사업을 시작하려면 상품을 만들거나 확보해야 하고, 판매할 곳을 구축해야 합니다.
주문과 결제, 배송, 고객관리, 실적관리, 정산까지 연결해야 합니다.
따라서 초기자본의 문제뿐 아니라 시스템을 직접 만들고 운영할 시간과 능력도 필요합니다.
SYSTEMRICH에서는 시스템 구축보다 판촉활동에 집중한다
SYSTEMRICH는 판촉자가 판촉과 고객귀속, 판촉실적, 판촉수당 정산을 위한 전체 시스템을 처음부터 직접 개발하는 구조가 아닙니다.
SYSTEMRICH가 시스템을 제공합니다.
판촉자는 자신의 시간과 노력을 들여 실제 판촉활동과 고객확보에 집중합니다.
판촉활동의 결과가 고객으로 남는다
판촉자는 자신의 전용 링크쿠폰을 이용해 판촉활동을 합니다.
고객이 해당 링크를 통해 유효한 최초 구매를 완료하면 판촉자와 고객의 귀속관계가 형성됩니다.
즉 오늘 사용한 시간과 노력의 결과가 단순한 한 번의 판매에서 끝나는 것이 아니라 귀속고객으로 남습니다.
고객을 계속 확보하면 판촉자산이 축적된다
판촉활동을 계속하면 한 명, 두 명, 열 명, 백 명처럼 자신의 귀속고객이 늘어납니다.
고객이 늘어날수록 자신의 판촉자산도 함께 축적됩니다.
이 과정에서 자신의 부의 파이프라인이 자동으로 구축됩니다.
금전 자본 대신 시간과 노력을 고객자산으로 바꾼다
투자에서는 돈을 자산으로 바꿉니다.
SYSTEMRICH의 판촉자는 자신의 시간과 노력을 판촉활동에 투입하고 그 결과를 고객과 판촉자산으로 축적합니다.
따라서 구조는 다음과 같습니다.
시간과 노력 → 판촉활동 → 고객확보 → 귀속고객 축적 → 판촉자산 축적 → 부의 파이프라인
과거에 확보한 고객이 이후에도 수입기반으로 작동한다
현재 자신에게 귀속된 고객의 후속 유효구매는 다시 자신의 판촉실적으로 연결됩니다.
그리고 유효 구매 결제금액의 10%가 SYSTEMRICH의 정산기준에 따라 판촉수당으로 반영됩니다.
따라서 오늘의 활동만 수입을 만드는 것이 아니라 과거에 시간과 노력을 들여 확보한 고객도 앞으로의 수입기반으로 계속 작동합니다.
열심히 활동할수록 자신의 부의 파이프라인이 커진다
초기자본이 없다는 것은 아무런 투입도 하지 않는다는 뜻이 아닙니다.
SYSTEMRICH에서는 자신의 시간과 노력을 실제 판촉활동에 투입합니다.
열심히 판촉할수록 고객이 축적되고, 고객이 축적될수록 자신의 부의 파이프라인이 커집니다.
판촉활동의 규모와 지속성이 자신의 고객기반과 판촉자산을 키우는 힘이 됩니다.
내가 쉬는 동안에도 안정적인 수입이 발생하는 이유
열심히 판촉활동을 해 이미 고객과 판촉자산을 축적해 놓으면 자신이 직접 활동하지 않는 시간에도 현재 귀속고객의 후속 유효구매가 발생합니다.
이 구매가 판촉실적과 판촉수당으로 연결되므로 자신의 부의 파이프라인이 계속 작동합니다.
SYSTEMRICH 안에서 열심히 판촉활동으로 고객을 확보하면 자신의 부의 파이프라인이 자동으로 구축되고, 내가 쉬는 동안에도 안정적인 수입이 발생합니다.
결론
초기자본이 많지 않다고 해서 수입기반을 만들 수 없는 것은 아닙니다.
금전 자본 대신 자신의 시간과 노력을 투입할 수 있습니다.
그러나 더 중요한 것은 그 시간과 노력을 단순한 일회성 수입으로 바꾸는 데 그치지 않고 미래에도 작동하는 고객과 자산으로 축적하는 것입니다.
SYSTEMRICH에서는 판촉활동으로 고객을 확보할수록 귀속고객과 판촉자산이 축적되고 자신의 부의 파이프라인이 자동으로 구축됩니다.
현재 귀속고객의 후속 유효구매가 판촉실적과 판촉수당으로 연결되면서 자신이 투자한 시간과 노력이 장기적인 수입기반으로 바뀝니다.
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